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綠化行業存在的問題,你有同感嗎?

時間:2019-06-13 14:36:06來源: 作者:xf-jg

  綠化設計

  Greening design

  綠化、管理、設計、未來

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  綠化現狀

  Greening situation

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  綠化是景觀空間構成的最大部分,也是景觀的最大的短板。

  1.綠化入門

  什么人可以畫綠化圖,而專業水平限制。設計話語權存在困惑。

  綠化設計門檻低,對品種,對空間的理解等基本功核心技能掌握不扎實。

  2.綠化設計

  如何讀圖:甲方、設計、施工單位的的綠化管控在哪里,管哪些?

  抽象的綠化圖紙,如何溝通表達?

  前控設計階段---看不懂!

  沒有標準規范,圖紙僅看品種,少人審,不會看,看不懂。沒有不斷糾偏的過程。

  3.施工現場

  對于甲方來說,按圖還是不按圖施工是一個難題。現場到苗的無標準及無序,施工交叉的混亂與景觀整體性目標的矛盾。增加設計師的現場服務能搞得定不?

  往往最后情況種完再說!圖紙實用性不強,最后全憑現場主觀指揮。

  4.成本把控

  綠化是施工單位利潤的大頭,意味著是開發單位成本控制的大頭。

  業主管控---按圖效果不行,不按圖被人宰。過程管控做法各不同,最后結算成本失控。

  5.苗圃

  種苗聽誰的:一邊困惑種什么盈利,而一邊好苗不好找。苗木人了解未來品種的需要嗎?現場調整時定苗誰說了算?設計師真是了解材料嗎?

  6.產業鏈的合作

  設計,施工,采購---垂直產業鏈互相較勁

  不理解,不合作,不接力,浪費成本,影響工期效果。

  所以,經常有個奇怪的現象,如果你私下問甲方跟乙方,一個落地種植與圖紙的不同,做得好或不好,是誰的能力誰的問題。設計單位與施工單位往往張口就恨不得吊打對方!而往往甲方跟設計單位也是暗中埋怨。

  這種產業鏈的不合作為嚴重阻礙了綠化行業的發展,最后的結果是設計師不積極,本可以串聯產業鏈卻沒能力沒機會沒路走,有能力的甲方也只能秒變成了施工現場包工頭叫叫嚷嚷,不想多事的甲方臆想靠設計或施工單位領導過來解決問題;

  施工單位可能有點小伎倆也可能僅做效果或有小便宜而失去大局,最后苗圃沒人帶眼巴巴不知道來年種啥品種,從上游到下游大家各自把自己關在圈子里,試圖一個人之力破解。

  實際上,綠化卻是產業鏈上400米接力跑,每個人跑100米,才能拿到高分。高分不僅僅說效果,而是,高效的施工效率與效果的平衡,與成本與維護之間的平衡,即時效果與未來場景的平衡,植物與人之間的平衡,美觀與氣場之間的平衡,國人審美與大界見識的平衡……

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  解決方法

  Methods of resolution

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  綠化設計的整體提高需要從如下進行解決:

  首先 必須對現有做法進行突破:突破空間、品種一把抓設計流程。突破綠化設計的隨意性的常態,通過邏輯解決問題,更加的理性,而非太多的個人感性,突破低效的圖紙格式。

  其次 應該創造性:需要建立一個全新綠化設計體系。解決二維到三維,從空間到體驗的難題。建立一個能夠多向反饋的系統,以進行后評估。形成不依賴設計師的控制流程,保證設計公司水平的穩定性。

  再次 解決方案應該是系統的:設計的流程與要點與圖紙格式相輔相成。 設計與施工的流程、關鍵點難點及配置方式相同。解決方法再一個直觀的平臺上處理問題。

  還有 落地的務實性非常重要:設計必須為落地做預留,并持續把關注空間作為首要任務而僅非品種,為后續的落提供更多的可能空間。而最終的實施完成后需進行效果評估,通過數據控制、施工經驗反饋融入設計中。借鑒模塊庫讓施工方與甲方介入設計及落地。

  另外 對于綠化,必須具有多向平衡性:平衡不同客戶群的審美,平衡前瞻性與產業鏈上個性需求。平平衡圖紙美觀/設計效果/落地性。平衡出圖及修改效率/設計效果。衡效果、成本、工期的要求。平衡植物的生態位與以人為本。盡量平衡現在即時效果與未來場景等等

  而且 必須正面應對施工不可預期下的實操:在現場與設計不體配,苗木質量不能完全與要求相同,工期緊張,現場復雜多變的情況下,如何控工期,控成本,控效果。利用現場經驗以相片的營造方式控制場景美觀的問題,利用反圖紙能力解決與圖紙不符合的問題。利用工藝細節達成細部營造等等

  最后 從業主方管理上面解決問題,如何處理綠化管理體系的各個環節非常重要:包括圖紙變更、采購分類、成本簽證、工程結算各類方法。在不同的管控方式下,如果能夠保證綠化的實現及各方的平衡大有學問。

  總之,回到綠化設計本身,設計需要找到一個有突破、有高效、有邏輯的方法;是科學的、是歸納、有系統的梳理,達成設計推演、落地,平衡的平衡。

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  未來綠化趨勢

  Future Trend of Greening

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  1.綠化主角色的重歸

  形式之美不是場地設計的第一要素,設計最重要的是場地對話。

  ——佐佐木先生

  隨著景觀設計的成熟,景觀應該立足生活,建構人與人,人與自然的新鏈接,將讓光、風、雨、水等等回歸真正的景觀的主角,并通過地域語言,建立場所記憶。而作為有生命力植物,將再次成為景觀的精靈,并與大眾連接,把景觀從小眾設計師的嗨場拉回成最大的大眾的公約數。

  對于小尺度的住宅尺度的景觀,不能再用建筑的圍合及室內的工藝材料去做小眾設計師覺得炫酷的形式,而且這些能力也不是景觀設計師的核心能力。而植物將再次擔當起改造小氣候、建立文化、地域、科普的特征,發揮養老、康養、園藝療法等功能,回歸生活,回歸大眾的舞臺,塑造場景營造。

  未來,植物除了營造優美舒適的小環境,還將花開花落,進行事件創造,并陪伴一代人的成長,形成場所記憶,從大尺度來說,還需要為動物提供棲息地,為環境做更好的奉獻。植物,應該從消費型景觀轉到儲蓄型景觀。

  2.綠化設計的未來方向

  - 當下國際流行多年生草本組合,低維護,夢回鄉野。

  - 植物用樹量系列來替換樹獨特性,控成本造大景。

  - 空間步移景異,搭配簡約,場地滲透景深,并保證植物的預生長。

  - 植物表達文化教育科普,觀花成群形成社交事件。

  - 為社交提供更多的便利,通透與圍合相并行,增加安全及社交的可能。

  - 微氣候精準體配植物生態位,植物營造舒適的功能的需要。

  - 消費型景觀向儲蓄型景觀過渡。

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  綠化設計人才的培養

  Cultivation of Green Design Talents

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  綠化人才的培養離不開建筑空間思維的鍛煉,離不開不同尺度場地不同行走經歷,離不開走出去天天看的生活體驗的積累,離不開全產業鏈深度接觸的經歷,從設計到施工,從苗木到養護等等。

  下面提供了新的處理綠化設計體系方法的關注點:

  - 歸納性及專注:復雜問題簡單化:一個時間專注一個事情

  - 邏輯思維分析:感性需站在理性基礎上,邏輯推演貫穿整個過程。

  - 科學性傳承:透過現象看本質,用客觀及數據去控制。

  - 系統性統籌性:設計、施工、管控、材料相得益彰,落地應接力并相承。

  設計因為材料的不穩定性等不易落地,但是突破卻不是難事,了解更全面的材料知識,在中小尺度景觀設計中,通過建筑的空間思維熟練轉換,全程方案、施工圖、落地的把控,將是綠化設計的突破口。而后,通過施工現場的二次設計及優化,為好效果,低成本,緊工期中尋找平衡空間也不是不可能,通過反圖紙能力保證設計的落地,獲得甲方施工單位的尊重,整合甲方-設計-施工單位資源,實踐共贏的可能。

  常常被問到綠化人才,在中國接觸那么多設計師,高級人才嚴重缺乏,但是其發揮價值巨大,不管對于設計院,還是施工單位,或是產業鏈的下游,尤其是EPC工程的新窗口下。

  通過綠化設計師的話語權的提高,最終引導進行材料綠化行業的標準,實現下游材料產品化生產,實現批量及規范化,實現更高的社會價值,也為園林各產業鏈人做奉獻,為大眾更長久美好的生活環境。

  為了達到這點,綠化人必須不斷成長。綠化人的迷惑是正常的我們接觸到不同的人對于專業各類想法,有時候我們連我們自己都不相信。人家說,所謂的“成長”,就是一遍遍的懷疑自己以前深信不疑的東西,然后推翻一個又一個階段的自己,長出新的“智慧”和“性情”,帶著無數的迷惘與不確定,堅定的走向下一個階段的自己。

  而所有的這些,需要綠化人首先建立自己知識的框架,因為每天我們看到不同的想法聽到不同的聲音,甚至有時候覺得片面,但是卻不是不能理解,如果能夠持續的吸收,才能更好的積累,持續進步。而愛好、信心、良好的習慣將讓你的職業生涯如同跑馬拉松,每天路過看到的風景,每天待人接物的生活場景的體會,將會讓你天天持續成大,最終變得不可替換。

  祝福你,路上的同行的綠化人!

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